Continua il percorso dedicato a rafforzare la componente organizzativa e manageriale degli enti del Terzo Settore sviluppato insieme a LAMA e Federmanager Toscana.
Da ottobre 2024 le organizzazioni partecipanti stanno lavorando insieme a mentor dedicati per individuare i problemi organizzativi principali su cui comporre nuove strategie di miglioramento.
Grazie alla consulenza personalizzata con i mentor le tre realtà non profit partecipanti stanno quindi lavorando su obiettivi differenti per migliorare le performance organizzative e manageriali.
Di seguito una breve sintesi del lavoro svolto fino ad adesso:
FONDAZIONE IL SOLE ETS – FONDAZIONE DI PARTECIPAZIONE (Grosseto): è stato illustrato ai membri del CdA il report relativo all’analisi dei punti di criticità emersi durante gli incontri e le possibili attività volte a mitigarli. In particolare si sta lavorando per: facilitare la comunicazione fra le strutture operative e il CdA, revisione dell’applicazione della normativa nella Fondazione, organizzazione di un corso di formazione di aggiornamento per il personale, potenziamento strategie comunicative e raccolta fondi, creazione e sviluppo del Bilancio Sociale.
ARCOBALENO COOPERATIVA SOCIALE (Follonica): i punti emersi durante il percorso 4GOOD sono stati condivisi nell’assemblea dei soci. In particolare si sta lavorando per: revisione dell’organigramma , creazione del funzionigramma, definizione nuove tecniche e strategie di programmazione condivisa e partecipazione da parte dei soci.
PROGETTO 5 SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE (Arezzo): condivisione dei punti emersi al CDA, con particolare attenzione verso: riorganizzazione settore HR (reclutamento , sviluppo, formazione, amministrazione), sviluppo strategie di comunicazione, definizione nuove modalità di assegnazione di responsabilità per lo sviluppo di azioni e progetti, impostazione di un primo piano di sviluppo pluriennale.
A fine maggio si concluderà il percorso 4GOOD con la creazione da parte di ogni realtà di un report finale che diventerà il punto di riferimento per implementare le azioni innescate.
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